黑龍江的三項(xiàng)制度改革是指對(duì)省屬出資企業(yè)在人事、勞動(dòng)用工、收入分配三個(gè)方面進(jìn)行的改革。具體來說：

1. 人事制度改革：通過建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化勞動(dòng)用工制度，從嚴(yán)控制員工數(shù)量，規(guī)范新進(jìn)員工錄用程序和勞動(dòng)用工合同，依法科學(xué)配置和有序退出，構(gòu)建員工能進(jìn)能出機(jī)制。

2. 勞動(dòng)用工制度改革：通過政策引導(dǎo)、組織化轉(zhuǎn)崗、鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)等措施，實(shí)現(xiàn)在崗職工的減少，如龍煤集團(tuán)通過這些措施兩次組織化分流4萬余人。

3. 收入分配制度改革：實(shí)行績效考核，對(duì)職工工資總額預(yù)算、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、年度綜合考核不稱職人員不得領(lǐng)取績效年薪等事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，實(shí)行差異化薪酬收入管理，有效激勵(lì)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

這些改革措施旨在提高企業(yè)的效率和效益，通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、薪酬收入能增能減，從而激發(fā)企業(yè)活力，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

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